新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。那么，供電企業業擴報裝安全管理怎么做呢？

安全管理咨詢

一、業擴報裝環節中的風險現場勘查環節

1、設計環節

設計圖紙違反設計強制性規定，設計選材錯誤，為投入運行埋下安全隱患。圖紙對交叉跨越標識不清晰，特殊施工點，采用新材料、新工藝未列明、給出相應的安全防范措施。設計單位掛靠、借用資質，無設計能力的人員主要承擔了設計工作。

2、工程檢查環節

人的不安全行為。檢查前沒有安全交底，擅自擴大工作范圍，無接地線等安全保護措施開展工作，無監護工作，未經允許操作客戶設備。不正確佩戴個人防護用品，著裝不規范。物的不安全狀態方面，主要包括施工現場高處墜物、現場坑洞、濕滑的路面、動物傷害、客戶設備標識不規范、客戶配電室接線圖實不符等。

3、接火作業環節

施工企業無施工資質或掛靠資質，工作負責人無資質，臨時聘用的作業人員不安要求開展教育培訓就干活；未進行現場勘查，無勘查記錄表，無施工方案或者編制的施工方案流于形式，重視有無，對施工作業起不到規范指導作用；安全措施設置不全或設置位置不合理等。

二、供電企業業擴報裝的安全管理對策

凡有事故必有違章，根源在安全意識和安全能力。無論管理的思想方法怎樣的與時俱進，但“停電，驗電，裝設接地線，懸掛標示牌”被一直公認最有效的防止電力安全事故的措施。提升自身安全管理素質，形成良好的安全管理文化是我們應長期堅持目標。面對危害、風險，并結合人員安全管理素質，如何形成有效的防范對策？無外乎思想意識、行為舉止、監督檢查、設備本質安全幾個方面。

2· 1提高安全意識

思想決定行動，行動決定一切。通過事故案例警醒，通過討論、發言、反思讓參與者從被動式要我安全變成我要安全。安全不僅要在工作中講，在生活中也要時刻不忘安全，要通過各種形

式宣傳教育，形成良好的安全文化。安全生產對企業來講是經濟效益，法律責任；對個人來講就是一切，就是全部。只有安全生產入心入腦，我們才會主動去學習，才會認真對待每一細節，每一步驟，每項工作，才能確保安全。

2、做好安全交底

安全交底可以是對新來人員進行熟悉現場的交底，也可以是對當班人員進行工作負責人的交底；可以是客戶對經營者的披露，也可以是施工企業對檢驗人員的披露。總之，交底的目的是讓大家明確任務、危險點、防范措施。

面對工業擴建項目，我們更注重現場勘察和竣工驗收組織者的安全交底，以及施工單位對驗收人員的安全交底。前者應從分工、危險點、現有安全措施等方面進行安全交底，后者應重點針對帶電設備、施工現場危險點及注意事項。

3、把握角色定位

針對于客戶工程，產權是客戶，供電企業工作人員要當好參謀、咨詢師角色，利用電力專業知識為客戶提出合理化建議供客戶參考。按照用電檢查相關要求、標準，規范開展影響電網安全運行設備的檢查工作，將客戶設備的不符合安全運行規范的事項告知產權者提出整改意見。在檢查中不得操作客戶設備。

4、提升安全能力

安全能力不僅包括掌握和學習安全法規的能力，還包括識別危險、評估風險和控制風險的能力。同時還包括安全設備的應用能力和現場急救能力。提高安全能力主要靠組織培訓和自我實踐。

盡量不要使用枯燥、照本宣科的培訓，而是采用生動的案例警示教育，分享成熟的經驗，組織知識競賽等大眾化、可接受的形式。供電企業應鼓勵員工參加注冊安全工程師等考試，提高自身安全管理素質。

5、控好事前事中

需要提前管理和控制客戶的受電工程維護計劃，主要是進行現場調查，填寫調查記錄，由運維人員簽字認可；提供包括安全措施在內的施工方案；核實工作負責人的資格。做好管控，按照“項目負責時必須注意安全，誰來項目誰在場”的原則進行項目管控。

杜絕單人無監督工作。要明確分工，指定專人監管，杜絕無人監管的工作，特別要防范私自開設備、登客戶設備檢查、查參數等壯烈冒險行為。對于工程檢查，在接觸設備之前，必須設置安全措施，然后才能進行檢查。切勿在沒有親眼看到安全保護措施的情況下進行工作。注意個人防護用品和安全儀器的使用和管理，這是涉及安全的最后一道防線。

供電企業業擴報裝安全管理怎么做？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。